固定资产是一个企业赖以生存发展的根本。如何提高固定资产管理效率，以利于扩大企业的发展规模并降低企业的生产成本，达到最大限度发展企业的目的。
定期盘点固定资产，与卡片进行核对。及时与财务做好沟通，与财务核对固定资产账务。采购部门做好固定资产购买询价工作 财务做好固定资产账务记录，负责款项支付，并至少年末一次和固定资产管理员全面清点公司固定资产。与固定资产卡片账核对实物数量，及时做出账务处理。做好每个月的折旧计提工作。
加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。
资产负债率是否在企业可控的安全范围内，资产的流动性是否和负债到期时间相匹配，是否能及时变现偿还到期债务。资产利用效率管理，主要考虑资产是否有闲置的情况，是否都得到有效利用，检查是否还有提高收益的空间。闲置的资产要及时采取措施，保证资产的流动性和获利性。
针对以上出现原各种问题，企业要积极采取相关措施，加以改进，以做好固定资产的管理水平与核算工作，具体措施如下：㈠根据新会计准则的要求，加强会计人员的学习培训 从上述问题可以看出，许多问题的出现与会计人员的素质不高、业务技能未及时更新有极大的关系。
1、当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
2、加强投资管理 企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决 於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好 企业内部资金 合理配置，优化 企业资产 占用结构和产品 生产结构 ，保证企业资金的合理占用和有效使用。
3、完善的资产管理体系建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。
4、建立固定资产盘点制度 固定资产盘点制度是指定期对企业固定资产进行检查、盘点和核实，并更新固定资产台账的制度。通过固定资产盘点，企业可以发现固定资产的存在和状况，了解资产的使用情况，及时清理闲置资产。这可以帮助企业更好地管理固定资产，减少企业的固定资产损失和浪费。
5、国有企业要做好资本运营，可以采取以下措施：明确资本运营目标：确定明确的资本运营目标，如提高资产收益率、增加企业市值等，并与企业战略目标相契合。明确目标可以为资本运营提供明确的方向和指导。优化资金结构：合理配置资金，平衡债务和资本结构，避免资金过度集中或过度拆借。
6、有效做好企业固定资产管理工作的措施 提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与；另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。
固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
定期检查、清理。及时处理与固定资产管理相关的会计事务。
强化内部控制，强化固定资产管理的措施及对策 企业在固定资产管理过程存在的上述问题，不利于实现资产管理的规范化，科学化，严重影响了固定资产的管理成效的发挥，笔者认为应从如下方面努力，加强固定资产管理，以充分发挥资产管理成效。
流程规范 合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，从会计基础工作、设备管理规程抓起，加强会计监督，建立健全资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。
说到管理企业固定资产，每个人的理解都不一样，云呐觉得最常见的是以下五个方面：完善的资产管理体系 建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。
1、当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
2、有效做好企业固定资产管理工作的措施 提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与；另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。
3、做好固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
4、建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。该台账应详细记录每一笔固定资产的名称、规格、数量、购买日期、使用部门、使用期限、价格、折旧期方法等重要信息，以便进行固定资产的跟踪管理和评估。此外，台账还应进行定期更新和维护。
5、通过一些案例我们了解到，固有资产的流失，最开始都是源自企业内部缺少控制意识。还要将制度的落实状况与员工直接挂钩，这样能够提高制度落实的效率，引导员工重视制度，并对提出的不足进行整改与完善。第三，就是要进行规范化管理。
6、固定资产管理一般是实物管理和帐卡管理，帐卡管理一般由财务部门进行登记核算。实物管理一般由办公室、总务等部门及资产的实际使用部门进行管理。如果资产的数量比较少，可以用电子表格之类的表格软件进行登记备忘，如果资产的数量庞大而且类别繁多，建议用精锐固定资产管理系统进行管理。
1、严格管理固定资产卡片，对固定资产卡片进行管理，包括卡片的增加、删除、查询、打印、按月汇总、分类汇总等。（2） 正确、全面、及时地记录固定资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。（3） 正确计算固定资产的折和修理费用，并进行固定资产折旧和修理的核算，保证固定资产简单再生产的实现。
2、主要可以从固定资产的购建、计价、折旧、保管、处置、盘存、减值准备等方面。
3、主要包括固定资产的新增、修改、退出、出售、转移、删除、借用、归还、维修、计算折旧率及残值率等日常工作。2．打印条形码 根据选定的固定资产自动生成粘贴于固定资产实物上的条形码。
4、严格管理固定资产卡片，对固定资产卡片进行管理，包括卡片的增加、删除、查询、打印、按月汇总、分类汇总等；正确、全面、及时地记录固定资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。企业增加固定资产可以通过购置、建造等方式进行；通过出售、报废等途径减少固定资产。
固定资产管理工作的重点是确保资产的准确性、安全性和最大化利用。固定资产是企业运营的基础，因此其准确性是首要之务。这涉及到对资产进行全面、准确的登记和分类，以及定期进行资产盘点，确保账实相符。例如，在引入新的固定资产时，详细记录其购入日期、原值、折旧方法等信息，能够为企业决策提供可靠依据。
加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
岗位分工 企业不得由同一部门或个人办理固定资产的全过程业务。（2）授权批准 严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务。（3）取得与验收控制 外购、自行建造固定资产，其验收应符合相关规定。（4）日常保管控制 企业应建立固定资产归口分级管理制度，确保管理权责明晰、责任到人。
充分发挥资产效率，提高资产使用率。法律依据：《固定资产管理与核算规定》 第二条 固定资产是指企业使用期限超过1年的房产、建筑物、器械机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。