经济管理专业毕业论文 篇1 【摘要】 在我国经济体制改革逐步深化的过程中，出现了一系列的新的社会矛盾和问题，其中一个重要方面就是县乡基层的财政困难问题。造成我国县乡财政困难的原因很多，从根源上看是由于财权事权不对等所导致的，其解决就是寻求县乡政府间财权事权的合理配置。
首先，要求教师从事专业对应的实务工作，增强对相应职业具体工作的了解，定期组织教师参加 社会实践 活动，比如到银行、四大会计师事务所、咨询公司和企业等单位，参与其经济管理工作，掌握经济管理工作的最直接的资料，根据自身实践，对教学案例资源进行完善、充实，使之更加贴合生活，更便于学生理解。
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1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。
2、设定明确的目标： 确定团队的目标和任务，使团队成员明确自己的工作重点和职责。目标应该是具体、可测量、可实现的。建立有效的沟通渠道： 确保团队成员之间的良好沟通和信息共享。可以使用项目管理软件、团队会议等方式进行沟通，促进团队成员之间的协作和合作。
3、作为团队管理者，首先要以身作则，成为团队的榜样，赢得大家的信任和尊重。将个人的优秀工作作风融入到团队中，影响每一位成员。以真诚的态度对待每一位团队成员，建立亲密的关系。 在团队中开展培训工作，将丰富的团队文化和工作技能传授给每个成员。
4、管理团队时，保持适当的距离至关重要。过于亲近可能导致失去客观性，而过于疏远则可能导致团队成员离心。有效的管理需要适度的沟通与指导，这样才能充分发挥员工的潜力，并激发他们为实现共同目标而努力。 团队人才的培养是团队成功的关键。一个优秀的团队需要每个成员都发挥其最佳能力。
寺院深处是一组组幽巷小院，其中位于藏经楼东、西侧尽头的花园式四合院，小巧玲珑，各式陈设古色古香，幽雅别致。
文化古迹有文殊院，武侯祠，历史名人有刘氏父子，名街有春熙路，琴台路，古巷有宽窄巷子，锦里。
成都有：武侯祠、大慈寺、文殊院、三义庙、宽窄巷子、春熙路、诸葛亮、司马相。
1、“家俭则兴，人勤则健，能勤能俭，永不贫贱”，这句话是晚清名臣曾国藩的家训，这句话的意思是家族只有保持俭朴的传统，才会一直兴旺，人只有保持勤劳身体，才会更加健康，既俭朴又勤劳的人，生活上便永远不会贫贱。
2、出自——曾国藩十六字家训：家俭则兴，人勤则健；能勤能俭，永不贫贱。解：勤奋、俭朴、求实、好学。曾国藩对于“勤”和“俭”两个字的理解是非常深刻的。一个人能成功，一个家族能延续。最重要的就是要知道：富有的时候不可放荡，贫穷的时候不能堕落。
3、第一看：看子孙睡到几点，假如睡到太阳都已经升得很高的时候才起来，那代表这个家族会慢慢懈怠下来。第二看：看子孙有没有做家务，因为勤劳、劳动的习惯影响一个人一辈子。第三看：看后代子孙有没有在读圣贤的经典，“人不学，不知义，不知道”。
4、但是，这个家族能够长期延续，自然有一种家族传统在维系，曾国藩的祖父星冈公有一副对联就是答案——奉祖宗一炷清香必诚必敬，教子孙两条正路宜耕宜读。 这两句话看似简单，却是一个家族能长久下去的真理所在。
5、曾国藩留下的十六字家训中说： 家俭则兴，人勤则健；能勤能俭，永不贫贱。在曾国藩看来，官宦人家、商贾之家之所以 “富不过三代” 就是因为这样的家庭中多出一些纨绔子弟，不懂勤俭的道理，因此曾国藩以勤俭治家，虽然身居要职，但 自己和子女的生活都很简朴，严禁子孙沾染奢侈的恶习。
曾国藩没有给子孙留下任何财产，但他却给其后世子孙留下了能够世代不朽的真正财富，这就是以家书为体的曾氏家训。所以，今天，我们也来看一看让曾家长盛不衰的家训到底藏着什么密码。不做代代为官之想曾国藩曾总结四类家族的“兴衰周期律”，即官宦之家、商贾之家、耕读之家、孝友之家。
悔：遇有不测，自查反省。汲取教训。以利再战。2耐：人生六耐，缺一不可。临危应耐，耐以生存。30、缓：事缓乃圆，好从慢得。从缓待变，应对自如。3滑：化危为夷，缓解矛盾。以滑化险，急中生智。3展：化大为小，一展了之。诱其松懈，自我发展。
曾国藩生前封侯拜相，满族荣华，死后没有留下什么财产田地、金银珍宝，留给子孙后代的是一楼富厚的藏书、一道著名的遗嘱。他认真思考了很长一段时间，把自己一生所得归纳为四条，并将它端端正正地写下来，要儿子悬挂中堂，每日诵读，恪遵不易，并代相代传下去。 同治十一年（1872年）二月初四日，这是一个令曾国藩悲痛的日子。
做好人，做好官，做名将，俱要好师，好友，好榜样。修身齐家，亦须以明强为本。素食则气不浊；独宿则神不浊；默坐则心不浊；读书则口不浊。人要为善，先要明善始得。举止端庄，言不妄发。