1、全球十大咨询公司各有特色与优缺点，本文将逐一介绍。 麦肯锡 麦肯锡是全球顶级咨询公司之一，业务遍及全球81个国家，拥有9000多名顾问。其客户包括百事高、AT&T、通用、IBM、大众等知名公司。顾问年薪平均约45万。麦肯锡专注于战略管理，为各大企业制定长期发展策略、产品定位和运营策略。
2、麦肯锡咨询公司：成立于1926年的美国企业，在十大管理咨询公司中名列前茅，向全球的企业和公共机构提供战略、组织、运营以及技术等方面的专业咨询服务。
3、麦肯锡咨询有限公司：创立于1926年美国，十大管理咨询公司，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询。波士顿咨询有限公司：始于1963年美国，十大管理咨询公司，全球首创管理学界极为著名的“波士顿矩阵”，致力于为大区的客户提供全方位企业策略的顾问机构。
4、排名第一的麦肯锡咨询公司，成立于1926年，总部设在美国，是全球最著名的管理咨询公司之一。麦肯锡在全球44个国家和地区设有84个分公司，拥有9000多名来自78个国家，具有世界著名学府高等学位的咨询人员。其主要业务为提供战略咨询，同时涉足企业金融、商业技术、运营等广泛咨询领域。
5、埃森哲 全球十大咨询公司排行榜，埃森哲价值高，贝恩公司为500强公司服务 成立时间：1989年 总部所在地：爱尔兰都柏林 埃森哲（Accenture）注册成立于爱尔兰，是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一（2019年排名298位）。
张子欣，自2000年2月加入中国平安保险以来，曾担任过董事长高级顾问、首席信息执行官、副总经理和首席财务执行官等职务，自2003年10月起一直担任公司总经理，直至2010年11月。
资料显示，张子欣1993年至2000年任麦肯锡公司管理顾问，后来成为其全球合伙人，主要为亚洲各国金融机构提供咨询服务，其中包括平安。2000年2月加入中国平安，历任公司董事长高级顾问、首席信息执行官、副总经理和首席财务官，自2003年10月起出任公司总经理至今。
│ │简历 │张子欣：45岁，自2006年5月及2003年10月起出任本公司执行董事、 │ │ │总经理至今。张先生于2000年2月加入本公司后，历任公司董事长高 │ │ │级顾问、首席信息执行官、副总经理和首席财务官。
此外，报告还指出，麦肯锡公司的专业人员结构也不尽合理。尽管绝大多数的咨询人员都是很有效的问题解决者，但大都只是一些“通才”；而客户在解决实际问题的过程中往往需要该领域非常专业的知识，但能适应这种需求、具有某些特定领域深入、全面、具体的专业知识的“专才”型咨询专家公司非常紧缺。
特点与优势：麦肯锡是全球知名的咨询公司，专注于企业整体和业务单元的战略规划。它以其深入的市场研究和严谨的分析方法著称，帮助客户实现显著的业务增长和效率提升。 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group， BCG）特点与优势：BCG在战略、信息技术、企业组织和营运效益领域提供专业服务。
贝恩公司专注于战略、运营优化、技术、组织设计以及兼并购咨询服务。 埃森哲公司擅长IT咨询、业务流程重塑和信息技术服务。 百思特咨询公司提供从战略执行、供应链管理到营销和人力资源的全面咨询服务。 美世咨询公司在人力资源管理、金融投资领域具有专业能力。
麦肯锡的Public Sector部门以其定制化的策略和方法脱颖而出，尤其在城市基础设施和国防等领域提供深度支持。值得一提的是，公司成功服务了包括马萨诸塞州和俄亥俄州在内的美国政府客户，显示了其在政府咨询市场的稳固地位。
埃森哲和麦肯锡各有优势，无法直接判断哪一个更好。解释： 公司概况与背景 埃森哲和麦肯锡都是全球知名的咨询公司，但在咨询领域和专业方向上有所不同。埃森哲在信息技术、战略、运营等多元领域都有深厚的专业知识和经验。麦肯锡则在战略规划、市场营销、运营管理等方面有卓越的表现。
通过卓越的知识管理，麦肯锡公司建立了自己的知识储备。基础知识管理是当前企业界的热门话题。据美国《商业周刊》的一项调查，在158家跨国公司中有80%的企业正在着手建立正规的知识管理程序。而麦肯锡公司被公认为知识管理领域的领路人。麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。
第1部分麦肯锡思考问题的方法。第1章建立解决方案。问题解决方案应该是：以事实为基础的，系统化的大胆假设，小心求证。与事实为友。原因：第一，事实弥补了直觉的缺陷。第2事实可以提高可信度。对M Ece原则应用自如。MECE 意思是相互独立，完全穷尽，它是麦肯锡解决问题流程的一个必要原则。
麦肯锡思考问题主要有三个步骤：第一是面对问题收集相关的事实，从中定义要解决的问题是什么；第二是利用MECE等法则对复杂的问题进行拆分，逐步将复杂的问题拆分成若干个容易解决的小问题；第三是建立一个个的假设，不断的找事实去验证，修正设想，最终解决问题。
其次是要以事实为基础。为了弥补直觉的缺乏以及取得客户的信息，需要对海量的数据、资料以及内部的报告进行分析、梳理。再次是运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。最后是运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。
忙里偷闲读书，抽出一本《麦肯锡方法》来看，序言里推荐了很实用的三大法则，一个是“不重复不遗漏法则”，一个是“20/80法则”，还有一个是“电梯法则”。不重复不遗漏法则，主要指描述事物概括特点时要全面覆盖具体到位又不互相交叉，既简洁清晰又面面俱到，这对说清楚一件事特别重要。
1、麦肯锡成立于1926年，是全球知名的管理咨询公司，总部位于美国纽约。其业务范围广泛，包括战略规划、组织设计、运营效率提升、数字转型等多个领域，几乎涵盖了所有行业。麦肯锡不仅在政府、金融、制造、零售、医疗等行业拥有丰富的经验，还在其他领域展现出卓越的能力。
2、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
3、麦肯锡是一家成立于1926年的全球知名管理咨询公司，其业务范围广泛，涵盖战略咨询、运营优化及组织变革等服务领域。凭借专业的团队和深厚的行业洞察力，麦肯锡致力于为全球各行各业的客户解决复杂商业问题。
4、麦肯锡是一家成立于1926年的全球知名管理咨询公司。自成立以来，该公司就以其专业的团队和深入的行业洞察力著称。麦肯锡提供的服务包括战略咨询、运营优化和组织变革，旨在帮助客户解决复杂的商业挑战。麦肯锡的服务范围广泛，涵盖了从世界500强企业到创新型初创企业的各个层面。