1、一是要加快经纪业务的转型，提高财富管理的能力。经纪业务由简单的通道服务转向增值服务是证券市场发展的必然选择。证券公司进行业务创新时要立足于完善金融服务体系，大力发展中介增值服务，发展低风险的金融创新产品。二是要加强客户的适当性管理，提高投资者教育的水平。
2、建立健全行之有效的 内 控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。
3、会计控制一般对财务记录产生直接影响，管理控制通常对财务记录产生间接影响，因而管理控制就可以在会计控制提供信息的基础上进行偏差纠正和协调控制；同时，会计控制也可以利用管理控制反馈的信息来评判会计控制的适当性。 （3）财务控制是管理控制的一部分。
4、二是要加强客户的适当性管理，提高投资者教育的水平。利民利得财富股市的波动起伏，特别是创业板和融资融券业务的开展，迫切要求进一步加强投资者的风险防范教育。证券公司要通过了解客户和对客户进行分类，引导合适的投资者购买适当的产品。 三是要加强证券市场研究，提高证券公司研究定价能力。
5、多位国内头部券商掌门人已经就证券公司该如何转型，推动证券行业高质量发展给出了自己的答案：国泰君安董事长杨德红提出，要持续强化证券公司及其从业人员的社会责任和诚信意识。
6、”这就需要建立健全证券投资顾问业务管理制度和风险控制机制，而且要求系统能提供这些业务管理的流程、风险事件监控和控制流程，做到对投顾业务开展的事前、事中、事后控制，记录业务的运行情况。
