是的。根据内控“不相容职务相分离”的原则，采购人和验收人要分离，采购人和库管员也要分离；验收人和库管员、资产管理员可以是同一人。
下面是固定资产业务不相容岗位的相关内容：会计核算岗位 固定资产业务涉及到资产的计量、折旧、清查等方面，而会计核算岗位也需要对资产进行计量和账务处理。同一人员既从事固定资产业务又从事会计核算岗位，可能会对资产的计量和账务处理产生利益冲突，因此不相容。
法律分析：不得由一人办理货币资金业务的全过程。 不得由同一部门或个人办理合同业务的全过程。不得由同一部门或个人办理固定资产采购业务的全过程。不得由同一部门或个人办理投资业务的全过程。
1、政府采购中国的资产管理内容主要包括资产采购、资产使用和资产处置三个方面。在资产采购方面，政府根据需要进行资产采购计划的编制，并通过公开招标、竞争性谈判等方式进行资产采购活动，以确保公平、公正、公开的原则。
2、法律分析：国有资产管理的内容包括：资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、产权界定、产权纠纷调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等。法律依据：《事业单位国有资产管理暂行办法》第六条 各级财政部门是政府负责事业单位国有资产管理的职能部门，对事业单位的国有资产实施综合管理。
3、国有资产管理的内容包括如下几方面：集中采购目录与采购限额标准及分级管理 如：办公设备、网络设备、空调、交通工具、电梯、办公家具（批量10万元以上）；服务：公务车维修、加油、保修、会议酒店。采购限额标准：单项采购金额5万元以上（含5万元）或批量10万元以上（含10万元）的货物。
4、国有资产管理的内容包括：资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、产权界定、产权纠纷调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等。
5、行政机关资产管理内容丰富，具体包括资产购置、使用、处置、产权登记、纠纷处理、资产评估、资产清查等。资产的购置是指机关单位在国 家法律法规的框架下，根据自身的需要，通过公开招标或者其他形式采购资产的行为。资产的使用是指单位自用、出租等。
6、行政单位国有资产管理的内容包括以下内容：行政单位国有资产管理的主要任务是：（一）建立和健全各项规章制度；（二）推动国有资产的合理配置和有效使用；（三）保障国有资产的安全和完整；（四）监管尚未脱钩的经济实体的国有资产，实现国有资产的保值增值。
1、国有资产管理办法指的是《国有资产评估管理办法》，该办法由中国国务院于1991年11月16日进行发布，于2020年11月29日进行修订的行政法规。
2、首先，《国有企业资产管理办法》规定了必须设立国有资产监督管理机构，并明确了国有资产管理的目标和职责。其次，在资产评估方面，该办法规定了国有企业应当依法进行资产评估，并对资产评估机构和资产评估结果作出了明确要求。
3、国有资产管理办法 第一章 总则 第一条 为加强国家行政事业单位国有资产（以下简称行政事业资产）管理，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，保证国家行政机关履行职责和促进各项事业发展，制定本办法。
4、最新国有资产管理办法第一章 总 则第一条 为了维护国家基本经济制度，巩固和发展国有经济，加强对国有资产的保护，发挥国有经济在国民经济中的主导作用，促进社会主义市场经济发展，制定本法。第二条 本法所称企业国有资产（以下称国有资产），是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益。
5、为规范中央行政事业单位国有资产处置工作，提高资产使用效益，确保资产安全完整，降低行政成本，建设节约型机关，根据有关法律、法规和《中央行政事业单位国有资产管理暂行办法》（国管资〔2009〕167号），制定本办法。
6、固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任； 保持固定资产的日常清洁卫生； 固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
1、《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对《固定资产管理制度》的具体内容进行增删。
2、这份制度不仅涵盖了管理的目的——确保资源的有效利用和资产安全，还有其适用范围，无论大型企业还是中小规模，都可借鉴。它明确了各个角色的职责，从资产购置、登记到处置，每个环节都有明确的职责划分，让管理流程更加顺畅。
3、为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
4、固定资产管理制度，具体如下：固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。
5、这样，账实就相符了。根据“二”中的资料建立“一”中的内容。
一）总则： 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相 关人员均应以本制度为依据开展工作。
采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。 采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
采购管理制度及采购流程：管理制度 建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。月末将关键月份的缴费情况、拖欠情况、拖欠票数进行汇总，并提出下月的缴费方案。
采购管理制度：采购管理的主要制度有采购领导制度（采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度）；经济责任制度（经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。
集中采购供应商管理规章制度，采购供应商管理制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！ 总则 1制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 2适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
公司物资采购管理制度为了规范公司的物资采购行为， 降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、 公开公正、比质 比价、监督制约的原则，特制定本制度。本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、 质量检验和价格监督等行为的基本规范。