1、固定资产投资资本金管理办法是中国国务院为规范固定资产投资资本金管理而出台的政策文件。该管理办法主要涉及到固定资产投资资本金的来源、使用、监管等方面的规定，以保证投资行为的合法、合规和有效。首先，该管理办法明确了固定资产投资资本金的来源，包括政府补助资金、企业自筹资金、社会资本和借款等。
2、固定资产投资资本金管理办法是一项规范企业投资行为、保障投资安全的法规，其中包含了资本金的认缴出资、实缴出资等方面的规定。固定资产投资资本金管理办法是为规范企业固定资产投资行为、保障投资安全而制定的一项法规。根据该管理办法，企业进行投资时，需要进行认缴出资和实缴出资两个阶段。
3、对固定资产投资项目（以下简称投资项目）实行资本金制度，合理确定并适时调整资本金比例，是促进有效投资、防范风险的重要政策工具，是深化投融资体制改革、优化投资供给结构的重要手段。
4、正面回答固定资产投资项目资本金制度有：明确投资项目资本金制度的适用范围和性质。该制度适用于我国境内的企业投资项目和政府投资的经营性项目；分类实施投资项目资本金核算管理。设立独立法人的投资项目，其所有者权益可以全部作为投资项目资本金；按照投资项目性质，规范确定资本金比例。
5、各委、办、局，各国有资产授权经营公司、国有资产委托监管单位，各区、县国有资产管理办公室： 为贯彻落实《关于加强固定资产投资项目国有资本金管理的试行办法》（沪府发[1999]2号），现就进一步加强本市国有资本金基础管理工作，作如下通知： 固定资产投资项目政府投入资金增加国有资本金。
6、综上所述，关于调整固定资产投资项目资本金比例的通知中进一步明确，保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%，其他房地产开发项目的最低资本金比例为30%。
固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。
《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对《固定资产管理制度》的具体内容进行增删。
这份制度不仅涵盖了管理的目的——确保资源的有效利用和资产安全，还有其适用范围，无论大型企业还是中小规模，都可借鉴。它明确了各个角色的职责，从资产购置、登记到处置，每个环节都有明确的职责划分，让管理流程更加顺畅。
固定资产管理制度，具体如下：固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。
固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。
固定资产管理制度，具体如下：固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。
建立固定资产管理的相关制度，主要包括以下几个步骤： 明确管理目标：首先，要明确固定资产管理的目标，例如确保资产安全、提高资产使用效率、优化资产配置等。这些目标将指导后续制度的建设和实施。 进行资产清查：对现有的固定资产进行全面清查，包括资产的类型、数量、价值、使用状况等。
法律分析：《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对《固定资产管理制度》的具体内容进行增删，从而提高制度的可执行性。
为贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的要求，有效盘活并高效使用固定资产，有针对性地解决固定资产管理中存在的突出问题，现就加强固定资产管理有关事项通知如下：落实管理责任，健全管理制度（一）明晰责任。各级财政部门要强化和落实综合管理职责，加强固定资产管理顶层设计，明确固定资产管理要求。
公司确定不计提折旧的固定资产范围如下：（1）除房屋及建筑物以外的未使用，不需用固定资产。（2）经营租赁方式租入的固定资产。（3）已提足折旧继续使用的固定资产。（4）提前报废的固定资产。固定资产的清查 每年12月份由项目经理部领导、财务部和各有关固定资产归口管理部门组成清查小组。
1、自行建造的固定资产，原始价值为建造过程中实际发生的全部支出。包括材料费、人工费、机械使用、其他建造费用和缴纳的投资方向调节税、耕地占用税。（3）在原有基础上进行扩建的固定资产，原始价值为改、扩建以前的原价加上改、扩建支出，减去改、扩建过程中发生的变价收入后的余额。
2、制定并实施工程部管理制度。 工程项目部日常工作制度 工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
3、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
4、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。十机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。十各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
5、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
6、负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。 负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。 完成领导交办的其他工作。
固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。
固定资产管理流程包括固定资产购置，固定资产变动处理，固定资产报废报损处理，固定资产清查盘点。固定资产管理制度的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。
制定管理制度：根据管理目标和资产清查的结果，制定具体的固定资产管理制度。这些制度应包括资产的采购、验收、使用、维护、报废等各个环节的管理规定和操作流程。例如，可以规定采购必须经过审批、验收必须按照标准进行、使用必须遵守操作规程等。
流程：实际的流程并不是一两句话所能说清楚说全面的。