1、软件和技术。包括自主开发或购买的软件、技术和专有系统。技术是指公司拥有的特殊知识、专业技能、工艺或专利。技术知识包括独特的工程、制造或操作方法，以及专有的技术解决方案。公司的技术优势可以提高产品或服务质量，增加竞争力。无形资产是什么：无形资产定义。
2、一）资产的概念 根据定义，资产具有以下几个方面的特征： 资产预期会给企业带来经济利益 如果某一项目预期不能给企业带来经济利益，就不能将其确认为企业的资产，前期已经确认为资产的项目，如果不能再为企业带来经济利益，也不能在将其确认为企业的资产。
3、马上就要2015年下半年CMA资格考试了，在这里祝大家好好考试，每个人都超常发挥，取得好成绩！希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。
是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查；全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符，盘点清查报告。
各年度各种专项资金，做到了专款专用、及时拨付。 大宗物品和设备的购置，我校通过政府采购中心采购。 各项资产做到了账实相符。 落实了债权和债务的管理，没有重大经济遗留问题。
XX公司XX年XX月XX日倒淌河镇民族寄宿制小学财务自查报告根据教育局财务管理工作专项检查的通知精神，结合我校的实际情况，就专项检查重点内容，学校收入管理、支出管理、资产管理和财会队伍建设，自查汇报如下： 收入管理 所有预算外收入全额解入财政专户，严格执行“收支两条线”管理。
库管工作：对库管商品（低值易耗品、营业用品、印刷品、服装、促销用品）进行全面盘点，完成库管帐务的初始化工作，并对库管工作进行跟踪、指导，保证帐务记载的准确、连续性。 固定资产：7月末对固定资产帐实进行核对，出具固定资产盘点报告，并提出将DTU、路由器、打印机进行固定资产管理，保证财务计算口径的统一性。
配合本校财务收支内部审计工作，对学校行政账和食堂账做到了一期一审，并及时上报了审计 报告 。 规范了学校津补贴的发放。 做到了以收定支，不负债消费。 认真对待学校的维修工作。根据需要确定维修项目，对小型维修不等不靠，并严把质量关，完善学校教学条件。
1、定位不同：理财产品是大众化的理财品种，是公募产品；而集合资产管理计划带有一定的私募性质，它目标群多为中高端客户。发行管理者不同：理财产品的发行者包括银行、基金公司、券商等；资产管理计划发行者一般是券商。
2、资管产品和理财的区别：发行机构有所不同理财产品，即由商业银行和正规金融机构自行设计并发行的产品，将募集到的资金根据产品合同约定投入相关金融市场及购买相关金融产品，获取投资收益后，根据合同约定分配给投资人的一类理财产品，因此其发行机构一般为银行。
3、资产管理业务是指资产管理人根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券、基金及其他金融产品的投资管理服务的行为。而信托业务是一种以信用为基础的法律行为，一般涉及到三方面当事人，即投入信用的委托人，受信于人的受托人，以及受益于人的受益人。
4、新近推出的银行资产管理计划，则不设定预期收益率。像工行所发行的资管计划则是设定一个收益率临界值，超出该临界值收取一定比例的管理费，若未达到该临界值设定了管理费回拨补偿客户投资收益的机制。从而在管理费的收取上与传统的银行理财产品有本质的不同。
5、投资门槛的不同 资管计划属于高门槛产品，很多资管计划都是100万元起步，部分产品的要求甚至会更高，低于50万起步的产品也有，银行理财普及化程度高，投资门槛较低。
法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。
除了不按程序处理外，管理人员的有意或无意增加或漏填记录的情况，工作人员交接工作时未交代清楚，固定资产的账本不完整等都是资产管理中常出现的问题。这些问题的存在依赖传统的管理方式是难以剔除的，只有借助于现代的管理工作，才能更好的完善资产管理工作。
问题五：怎样做好固定资产管理 其实固定资产管理的原则很简单，就是帐卡物三相符。不过要做到这个非常困难，现基本所有的企业都没有做到这一点，盘点时的问题总是非常多的。 仅日常管理的部分就有卡片、转移、调拨、借用、退出、报废等，而且就算这些都做齐了，和财务对帐肯定还是会有问题。
一）保证固定资产完整无缺 这是管好用好固定资产的基础，是保证生产经营正常进行的客观要求。为此，必须做好固定资产的收人、发出和保管工作，正确、全面、及时地反映固定资产的增减变化，定期对固定资产进行清查，做到账账相符，账实相符，实物与资金对口。
管理分工 为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
固定资产的管理：固定资产的购置必须按照预算进行。每年第四季度，各单位财务部门应该会同设备管理部门编制本单位下年度的固定资产预算计划，固定资产预算经董事会批准后生效。