1、固定资产盘点的目的及作用：对固定资产固定资产原值、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等进行检查；关注固定资产分类是否合理；详细了解固定资产目前的使用状况等。
2、企业进行固定资产盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以便于来年能更好地开展工作。如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业未来的成长将会起到良性的促进。
3、主要作用是：摸清固定资产家底，使固定资产账实相符；掌握固定资产现状，为固定资产投资、修缮、处置提供依据；发现固定资产的变化，如转移、损坏、闲置等；对固定资产管理责任人进行考核评估，以落实固定资产的日常管理责任；发现固定资产管理中的问题，发现企业运营管理中的漏洞，优化管理制度和流程。
4、得看公司规模了，如果是规模小的公司，那就没有必要了但如果规模较大，那就要体现你的专业了，老板都没意识到，需要你的提醒，体现你的价值。手动盘点可选但耗时耗力，行政行家是专门做固资管理、盘点这块的，可以急速盘点、精准定位资产、详细展示资产信息及总资产信息。
5、所谓盘点，是指定期或临时对固定资产的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握固定资产的流动情况，对仓库现有固定资产的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。每个企业一年至少要对固定资产进行一定盘点。
1、高新兴科技集团股份有限公司的管理团队由一群经验丰富、学识深厚的领导者组成，他们共同推动公司的发展与进步。刘双广，公司创始人兼董事长，拥有南京邮电大学通信工程学士和北京大学光华管理学院EMBA硕士学位。
2、刘双广：公司创始人、董事长南京邮电大学通信工程学士，北京大学光华管理学院EMBA硕士学位。曾任广州通信研究所课题组组长。1997年创办广东高新兴通信设备有限公司。现任高新兴科技集团股份有限公司法定代表人、董事长兼总经理。侯玉清：董事、总裁西安电子科技大学，工学硕士。
3、刘双广：男：中国国籍，无境外永久居留权，1965年9月出生。毕业于南京邮电大学通信工程专业，北京大学光华管理学院EMBA，硕士研究生学历。曾任广州通信研究所课题组组长。1997年创办广东高新兴通信设备有限公司（现为高新兴科技集团股份有限公司）。自2007年6月至今任本公司董事长（法定代表人）。
营业部、个人金融部、公司业务部、人力资源部、监察内控保卫部、国际结算部、工会、综合管理部（办公室）、资金业务部、电子银行部、信息科技部、风险部、计划财会部等。
其最基层管理行是支行。单独的法律部门在地级的市分行有这样的部门，叫法律合规部。省级分行和总行都有法律部门。支行以下没有单独的法律部门。和其他的四大行一样，中行也是按地域分设省级、市级分行和县级支行。各级分行、支行都是管理机构，下设营业部及分理处是前台营业机构。
基本都一样，可能一些省由于规模小 有很小的简化。一般包括风险部、法律合规部、科技部、信贷管理部、公司业务部、会计部、保卫部、人力部等等。
