价格策略 可口可乐：可口可乐公司也正是通过灵活的运用价格策略来更好地实现自己的经营日标纵观可口可乐的发展、营销史，它实现了由最初的低价策略到竞争导向定价策略的转变，定价的依据是可口产品的市场定位和日标市场以及目标市场消费者的价格承受能力。
可口可乐的经营特点主要体现在其多元化的销售渠道和市场策略上。公司产品通过以下22种渠道销售： 传统食品零售渠道：这包括食品店、食品商场、副食品商场和菜市场等。 超级市场渠道：涉及独立超级市场、连锁超级市场、酒店和商场内的超级市场、批发式超级市场、自选商场以及仓储式超级市场等。
他们是一个公司所属的不同的产品而已。品牌文化的推广。2：产品的品牌的定位与每个消费群体文化认同与层次区分。这样就可以深入满足到每个消费层次与群体，让市场开发更加充分，从而提升企业产品品牌与企业文化市场占有率，减少企业产品经营风险。
“本土化思维，本土化营销”是可口可乐的全球化经营策略的核心，但具体到中国，它不是用西方文化来改变中国人的消费观念，相反，是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销方式。
邱代伦先生有十多年律师执业经历和十多年从商经历：1998年创办天伦律师事务所，用了五年时间将广东天伦律师所建成全国优秀律师事务所；三年内将甲乙丙资产管理有限公司建成为在业内享有一定声誉的全国性民营资产管理公司；2007年3月份开始创建佛山创意产业园，目前已经有超过一百家企业入驻。