开展管理制度创新，实现管理专业化 随着企业的不断发展壮大，管理层次的细化及岗位职责的明细化的要求便日渐显现。社会分工必然会越来越细一样，重组企业管理制度和管理模式便是顺理成章的事了。
因此，家族企业必须适应时代，进行双重创新，即管理与文化的创新。首先，要强化现代企业文化与家族文化的融合，认识到现代企业文化的拼搏、奋进等精神与家族企业的封闭、保守特性之间的区别，通过理性的变革，结合现代企业制度，打破家族情结，实现两者有效融合。
产品质量和技术创新是企业生存的基石，需要不断优化和提升。市场开拓和营销策略的制定是企业扩大市场份额的关键，资金的流动性和管理成为许多家族企业的“瓶颈”。此外，农民工群体在家族企业中的流动性和保留问题也引起了社会的广泛关注。
最后，第九章提出了推动中国家族企业制度创新的战略构想，强调了家族企业家的角色转变、现代企业产权制度的建立以及政府在创新环境中的作用。整本书旨在为我国家族企业的发展提供实用且前瞻性的理论指导。
为突破这些瓶颈，作者提出了针对性的建议，如提升家族企业的技术创新能力，探索适合的产权制度创新路径，推动现代管理模式的建立，以及培育具有中国特色的家族企业文化，这些都是实现家族企业持续发展的重要对策。通过深入研究和实践，我们有望看到家族企业创新的未来可能性。
责任和权利不同。直接投资者是企业财产的所有者，直接参与企业的经营管理和决策，对企业经曹状况负有直接的责任；间接投资者一般只享有定期获得一定收益的权利，无权参与企业的经营管理与决策，对其经营状况也不负任何责任。收益不同。
直接投资与间接投资在责任和权利方面存在显著差异。直接投资者作为企业财产的所有者，通常直接参与企业的经营管理和决策制定，对企业经营状况承担直接责任，并有权分享企业的盈利。相反，间接投资者通常不参与企业的日常管理，仅享有按期获得固定收益的权利，对企业经营成果不承担责任。
责任和权利不同、形式不同、风险不同。直接投资者是企业财产的所有者，间接投资者只有权定期获得一定的收益。直接投资是资金所有者和资金使用者的合一，而间接投资是资金所有者和资金使用者的分解。直接投资包括实物资本和货币资本，间接投资大多是以货币的形式。
直接投资是资金所有者和资金使用者的合一，是资产所有权和资产经营权的统一运动，一般是生产事业，会形成实物资产；而间接投资是资金所有者和资金使用者的分解，是资产所有权和资产经营权的分离运动，投资者对企业资产及其经营没有直接的所有权和控制权，其目的只是为了取得其资本收益或保值。
1、国企之所以要变成私企，是因为本质要解决的原来国有企业僵化形成的劳动生产力低下的问题；混改要达成的效果，是将合资企业的能力提升到比市场平均劳动生产效率更高。
2、很多国有企业之所以会变为私营企业，是因为在市场经济环境下，国企在竞争中面临着巨大的困难和挑战。以下是一些常见的原因。第一，国有企业在计划经济时期被政府垄断，缺乏市场防范机制，并且不具备市场导向的经营模式。这导致它们在市场挑战和市场化改革中的生存能力较弱。
3、总的来说，国企变私企是市场力量与政策导向共同作用的结果，旨在促进经济的健康发展。
4、会。国企改革的一种方式是引入私人资本，通过股份制改革等方式将国企转化为私企。国有企业可以进行拍卖，将国家股权卖出变现；由于公司调整，或为了补充流动资金，将所持股份公开出售；合同到期不管是否重新招标的项目，允许社会企业去投标并最终中标等。
1、现代管理阶段的基点特点：企业管理的初级阶段（人管人）经验式管理阶段（也可以称家庭式管理模式）；创业时期，创业人根据自己打工或做管理的经验在看准市场后自己开企业。
2、现代管理阶段主要有以下特点：时间大致从20世纪40年代以后，从管理思想、管理理论、管理职能、管理技术都得到全面的发展，新的理论、实践层出不穷，学派纷呈，管理得到空前的发展；突出经营决策；实行以人为中心的管理；系统思想和方法论广泛运用；广泛运用现代化的管理工具和技术。
3、现代企业管理的主要特征包括： 无形资产的重要性日益增加：一些企业正将核心业务转向研究与开发、品牌经营等高利润领域，而将物质产品生产等业务外包。这些企业通过提升无形资产的价值，如增加知识含量和品牌知名度，来增强竞争力。
4、现代企业成本管理的主要特点包括长期性、全局性和外延性。长期性：现代企业成本管理旨在获取长期竞争优势，以支持企业的持续生存与发展。与传统成本管理关注短期成本降低不同，现代成本管理采取策略性视角，关注长远利益。
5、阶段一：18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。阶段二：20世纪20～40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。