通过把固定资产管理与各个责任主体挂钩，促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系，加大固定资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用，使得每个人都称为固定资产管理的重视者，才能最终全面做好固定资产的管理。
基础管理方面，财务和财产管理部门需分别设立固定资产账目，对每项资产建立卡片，记录变动、使用和维修情况。每年年底，处室需对各机构的固定资产进行详细核查，对盈亏资产进行追踪并上报审批，确保国家财产完整无损。
在原有基础上进行改建、扩建、大型修缮的固定资产，按其原有价值加上改扩建过程中发生的实际成本，减去改扩建过程中发生的变价收入和拆除部分的价值，增记或减记固定资产价值。自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。
加强内控。各部门、各单位应根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》等规定，强化固定资产配置、使用、处置等关键环节的管控。加强固定资产管理部门与政府采购、财务、人事等部门的沟通协作，形成管理合力。
固定资产使用人员要切实负起责任，爱护和使用好固定资产，确保固定资产安全完整，高效利用。（二）健全制度。各部门应根据工作需要和实际情况，建立健全固定资产管理实施办法或分类制定固定资产管理规定，进一步细化管理要求。
行政行家提供的固定资产自助盘点功能，让资产使用者在盘点任务刚刚开始，即可接到自助盘点任务的通知。通过登录小程序，扫码，拍照，一键上传，即可完成名下资产的盘点，且盘点结果真实可靠，让盘点工作的执行难度大大降低。真正实现了“信息多跑路，人员少跑腿”。
1、加强资产管理工作的建议：一是建立健全制度，加强内部控制。主要领导应明确资产管理的责任，增强固定资产的管理意识。单位内部要设置相应的资产管理岗位，明确责任人及职责范围，将资产管理责任落实到人。
2、强化固定资产管理观念 树立收、支、管并重，以支促收、以管减支的观念。把管钱和管物放在同样重要的位置上，克服重资金使用轻事务管理的倾向。广泛开展资产管理政策、法规宣传教育，提高各级管理人员的思想认识。
3、一是管理制度不健全。日常工作中部分行政事业单位更加注重经费管理制度的制定与执行，对于固定资产没有制定购置、保管、使用、报废等相关健全完善的管理制度。二是管理意识薄弱，重视程度不够。大部分行政事业单位多注重固定资产购置时的合规性，但缺乏对固定资产日常管理的重视。三是管理分散且与财务核算脱节。
4、进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
5、四）加强资产管理资讯系统建设，实现管理公开化，随时接受群众（及社会）监督。 在加强人防国有资产管理的同时，做好国有资产的统计工作，利用现代化的管理手段，加强对资产使用效益的评估，并定期公布资产的新购、占用情况，接受群众监督，并收集群众反馈意见进行工作改进。 （五）调整处室职能，成立专业人防资产监督管理部门。
6、完善固定资产管理制度，加强对资产构建、处置的检查监督，完善管理办法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资产盘点制度和固定资产处置程序等。PS；上面只是个人的一点拙见，因刚刚接触相关内容，对于一些专业术语，对于这方面的管理并没有深入探讨，只是工作将近一个月下来的感受。
1、实施资产管理信息化 企业应该实施资产管理信息化，以提高资产管理的效率和质量。资产管理信息化可以帮助企业实现资产的实时监控、资产的有效管理和资产的有效利用。实施资产管理流程 企业应该实施资产管理流程，以确保资产的有效利用。
2、有效做好企业固定资产管理工作的措施 提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与；另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。
3、加强资产安全管理：企业应加强资产安全管理，建立健全资产安全管理制度，定期审计资产安全状况，及时发现资产安全问题，及时采取措施，确保资产安全。 加强资产监控：企业应加强资产监控，建立健全资产监控制度，定期审计资产监控状况，及时发现资产监控问题，及时采取措施，确保资产安全。
4、此外，还要实施有效的核心资产管理措施，如定期检查核心资产的安全性、及时处理核心资产的安全问题、定期更新核心资产的管理政策等。此外，还要建立健全的核心资产管理体系，确保核心资产的安全性和可控性，并定期评估核心资产管理的效果。
5、给你推荐一个，火星资产银行，我用过了两个月感觉还不错。
6、家庭理财规划是为了合理管理家庭财产和支出，实现家庭资产保值增值的过程。以下是一些简单的步骤可以帮助你进行家庭理财规划： 确定家庭的收入和支出，包括固定支出和可变支出。固定支出如房屋和汽车贷款、保险、房租、水电费等固定支出，可变支出如购物、旅游、、餐饮等可变费用。
国有资产管理的要素：产权管理 在国有资产管理体系中，产权管理是基础和核心要素。产权明晰是国有资产得以有效管理和保护的前提。国有资产的产权管理涉及资产的所有权、使用权、经营权、收益分配权等权益的界定和保护。通过明确产权关系，确保国有资产的安全性和完整性。
国有资产如何有效管理一： （1）领导要充分认识国有资产管理的重要性和必要性，统一思想，形成共识，高度重视和关心支持国有资产的管理工作，确保领导到位，认识到位，工作职责到位，组织实施到位，以有效防止国有资产流失，维护好国有资产权益。（2）完美管理人员和资产使用人员责任制。
办法概述 国有企业资产管理办法是国有企业进行资产管理的重要依据。这套办法通常涵盖了资产管理的各个方面，包括资产购置、使用、维护、报废等全过程。其目的是确保国有资产的安全和完整，防止国有资产流失，并促进国有资产的合理增值。