1、资产管理工作存在的问题及原因如下：固定资产管理中存在的常见问题 一是基础工作薄弱，部分单位在资产登记时型号、规格等信息登记不全，没有明确资产的使用人和责任人。二是部分单位没有对固定资产进行定期清查盘点，资产底数不清。
2、资产管理工作存在的问题及原因可以这样写：内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金“跑、冒、滴、漏”的现象：“小金库”屡禁不止；违反财经法规、纪律的情况时有发生。
3、原因分析： 管理制度不健全。部分行政事业单位在固定资产管理方面缺乏健全的制度，更多关注经费管理。 管理意识薄弱。行政事业单位在固定资产购置时合规性重视程度较高，但对日常管理缺乏关注。 管理分散且与财务核算脱节。
目前油田建设项目完成后对项目的决策、施工管理、投资效益没有全面的评价和考核制度，即使后评估的结论是项目失败，个人或单位无需为此承担相关责任。 油田投资项目管理改进建议 通过对油田项目管理流程存在问题的分析诊断，结合目前胜利油田投资建设项目管理的实际，提出项目管理的改进建议。
在项目管理当中，项目投资额、项目规模、业主情况、工期长短、地理位置等各项因素决定了建设单位的管理模式呈现出多样化的特点。作为企业级项目管理平台，需要能够对症下药，适应企业对于不同项目所采用的不同的管理模式和业务流程，这也是惠生对WEPM平台提出的要求。
胜利油田ERP系统投资项目管理模块将每一个工程投资项目都进行编码，该编码是在油田统一的编码规则下设置，系统自动生成，附带项目属性、项目开始年度以及本年度项目顺序号，具有唯一性，不可重复、不可修改。
可以转正。胜利油田的项目化员工是可以转正的，在经历一段时间的试用期后，企业会根据员工的工作表现和思想品质来决定是否将其转正。
实现对项目投资的事前估计、事中控制、事后分析的全过程投资控制管理。3 项目投资控制管理对策——信息化系统乃是解决之道（PIP模式）信息化软件一直是21世纪的主题词，也是这个时代不可或缺的产物。
建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的投资管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，设计单位在设计阶段虽做了投资的方案比较，但由于缺少对设计方案经济指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
1、投资控制忽视前期阶段，依赖施工图纸进行算量和定价。 设计多由专业设计院或境外机构完成，时间短、任务重，设计质量受到影响。 施工过程中投资控制不严格，附加费用频繁发生。建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。
2、具体现为：一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段；——是不善于组织协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。
3、项目投资决策阶段目前存在的问题（1）在项目建议书阶段，通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算，内容相当简单，往往造成漏项。（2）在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。
4、由于煤炭建设工程投资构成复杂、影响因素多变、工程投资控制难度大，为了能够在工程投资管理中，准确分析、查找工程投资的影响因素、提出控制对策，及时采取有效措施，提高煤炭建设工程项目投资效益，就迫切需要高素质的人才队伍。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的投资管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，设计单位在设计阶段虽做了投资的方案比较，但由于缺少对设计方案经济指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
首先，建筑工程项目管理存在的问题主要表现在管理机制的缺失和不完善上。许多企业为降低成本，简化管理机构，导致员工职责不清，管理效能受限。其次，对工程管理的忽视导致项目混乱和质量问题，且影响企业经济效益。缺乏对项目可行性研究的重视，容易造成盲目投资，增加经济风险。
本文主要以加强工程投资管理的策略分析为重点进行阐述，从加强设计阶段投资控制、动态造价信息系统的开发与应用、加强合同管理、构建工程投资控制系统、施工成本的有效控制这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强工程投资管理效率，为提升工程经济效益与社会效益提供有利条件。
另外，工程造价控制可合理的调拨投资费用在各单位、各部门之间的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。由于不断变化的国家政策制度，我国土建行业有了新的机会，但同时还伴有新的风险，因此需要对工程造价进行有效的控制研究，以保证企业顺利快速发展。